概要と目的

採用・研修・評価者として必要な知識をスキルを身につけ、会社の繁栄に貢献できる人材を育てることができる。

研修基準

• 自分の言葉で会社の事業・社風をプレゼンできる
• 会社の顔として求職者と接することが出来る
• 質問力、ヒアリング、論理的思考力がある
• 自ら考え、課題を見つけ責任感もって行動できる
• 研修担当者としてのマインド、スキル、知識がある
• 評価者として、公平性、客観性、透明性、納得性を理解し被評価者の成長を促すことが出来る

内容

【ステップI】3ヶ月間

• 4時間

  1.マネジメントの基礎研修

  人・お金・情報・環境の管理

• 4時間

  2.求職者に対する接し方

  採用担者の役割を理解する

• 4時間

  3.採用担当者に必要なこと

  会社の事業・社風を自分の言葉で伝える力

【ステップII】3ヶ月間

• 4時間

  1.社内研修の全体像

  新人研修から管理者研修まで全体像の理解

• 4時間

  2.評価者としての在り方

  研修者、評価者としてのマインド、スキル、知識

• 4時間

  3.個人・組織の成長

  会社の繁栄に貢献できる人材の育て方